Ao revisar seu planejamento estratégico, é comum avaliar:
- Mercado
- Produto
- Margem
- Expansão
Raramente se avalia o nível de alinhamento societário com o mesmo rigor.
Perguntas fundamentais permanecem sem resposta:
- Existe consenso real sobre o futuro da empresa?
- Todos os sócios compreendem seus papéis estratégicos?
- A sucessão está baseada em preparo ou apenas em vínculo familiar?
- Há mecanismos claros para resolução de impasses?
Ignorar essas questões não elimina o risco. Apenas adia o momento de enfrentá-lo.
Empresários experientes sabem que risco não desaparece, ele é administrado.
O mercado é uma variável externa e, portanto, parcialmente incontrolável. A estrutura societária, por outro lado, é uma variável interna. E variáveis internas podem, e devem, ser organizadas.
Quando o alinhamento entre sócios é sólido, crises externas são enfrentadas com coesão. Quando não é, até períodos de prosperidade carregam instabilidade silenciosa.
O maior risco da sua empresa pode não estar no concorrente. Pode estar na ausência de estrutura dentro da própria sociedade.